אחרי יותר מעשור בווייז ובגוגל, אמיר ממשיך הלאה. במקום פוסט פרידה רגיל, הוא התיישב לראיון קצר — שנערך, איך לא ב-2026, על ידי AI — על הדרך, על התובנות, ועל מה הלאה.
אבא צעיר, אחרי חמש שנים בסטארטאפים, שהתלהב מהאפשרות לעבוד בחברה גדולה ויציבה יותר — ועל מוצר כמו ווייז, שכולם מכירים ואוהבים. שמעתי שווייז עוברים למשרדי גוגל בתל אביב, ופשוט החלטתי ללכת על ההזדמנות. באותו רגע לא דמיינתי שאשאר 11 שנה.
גם וגם — תלוי מתי שואלים. הרכישה הייתה ב-2013, ואני הצטרפתי ב-2015, כשהצוות עבר למשרדי גוגל. השנים הראשונות הרגישו לגמרי כמו סטארטאפ: ארגון שטוח, קצב מהיר, כולם מכירים את כולם ועובדים על הכל, והפאונדרים מעורבים מאוד ביום יום. שונה מאוד מווייז של היום, שהיא הרבה יותר אינטגרלית בתוך גוגל. כך שלאורך העשור האחרון עברתי, מבפנים, את המעבר ההדרגתי מתרבות סטארטאפית לתרבות תאגידית.
היו הרבה רגעים כאלה. אני שם מספיק זמן כדי לזכור איך ווייז נראתה לפני שהיו בה נתיבים, לפני שהיו רמזורים. אבל הדוגמה המשמעותית ביותר בעיניי היא ההתראות על אזורי בתי ספר — פיצ'ר שיכול ממש לשמור על חיים של ילדים. מכל מה שעבדתי עליו, זה מה שאספר עליו לנכדים.
זה תהליך, לא החלטה שמתקבלת ברגע אחד. אצלי זה היה שילוב: סיבות אישיות ומשפחתיות — הילדים כבר גדולים יותר, ותחושת יציבות וביטחון כלכלי שבניתי לאורך השנים. גם האירועים האחרונים בישראל, ובעיקר המלחמות עם איראן, היו זרז לקבלת ההחלטה. ואחרי 11 שנה יש גם תחושה כללית של מיצוי, של מוכנות, ורצון אמיתי לעשות דברים אחרים ולהתפתח אל הדבר הבא.
התוכנית כרגע היא להתרכז במנוחה ובזמן עם המשפחה: טיול בחו"ל באוגוסט, לחזור לכושר, וללמוד דברים חדשים — משהו שאני מאוד אוהב. והיום ללמוד כיף מתמיד: עם AI אני לומד בכמה שעות מה שפעם היה לוקח כמה ימים. בשביל מי שאוהב ללמוד, זו מתנה. אחרי תקופה כזאת של מנוחה, למידה והתחדשות — אני מתכנן לצאת לעולם היזמות.
אני חושב על זה הרבה, כי יש לי שני ילדים, ואני מוצא את עצמי תוהה מה כדאי שהם ילמדו כדי להיות מוכנים לעתיד. ולמרות שמדובר בשתי תקופות שונות לגמרי — וכולם מדברים על זה ש-AI יחליף את כולנו — התשובה שלי נשארת אותה תשובה.
בהקשר הלימודים: ללמוד תחום רחב ותשתיתי ככל האפשר. אני למדתי מתמטיקה בתואר הראשון, ומתמטיקה רלוונטית לכל מקצועות המדע — היום יותר מתמיד. כנ"ל פיזיקה, ביולוגיה, פסיכולוגיה. הטכנולוגיה תמשיך להשתנות והאפליקציות ישתנו איתה, אבל חוקי הטבע יישארו חוקי הטבע. מי שלומד לעומק את היסודות, חוקר, ולומד לחשוב בצורה הנדסית — היתרון הזה נשאר איתו לתמיד.
בהקשר העשייה: התשובה שלי דומה למסלול שאני עשיתי, ולא במקרה בחרתי בו. להיות במקום שצומח. להתחיל בחברות קטנות ובסטארטאפים, שבהם עושים הכל מהכל, בקצב מהיר, ולומדים מהרבה אנשים. רק אחר כך, בשלב מאוחר יותר, לעבור לארגון גדול וללמוד ממנו דברים אחרים. ואם אפשר למצוא ארגון שנמצא בעצמו בתהליך הזה — כמו ווייז — זו אולי האופציה הטובה ביותר.
After more than a decade at Waze and Google, Amir is moving on. Instead of a standard farewell post, he sat down for a short interview — conducted, fittingly for 2026, by an AI — about the journey, the lessons, and what comes next.
A young dad, fresh off five years in startups, looking for something a bit bigger and more stable — and genuinely excited to work on a product like Waze that everyone knows and loves. I'd heard Waze was moving into Google's Tel Aviv offices, and I just decided to go for it. I definitely didn't imagine I'd stay 11 years.
Honestly — both, depending on when you asked. Google acquired Waze in 2013, and I joined in 2015 as the team moved into Google's offices. Those first years felt completely like a startup: a flat organization, fast pace, everyone knew everyone and worked on everything, and the founders were deeply involved in the day-to-day. That's very different from where Waze is today, much more integrated into Google. So over the past decade I got to experience the full gradual transition from startup culture to corporate culture — from the inside.
There were many. I've been there long enough to remember Waze before it had lanes, before it showed traffic lights. But the example that means the most to me is when we added alerts for school zones. That's a feature that can genuinely protect children's lives. Of everything I worked on, that's the one I'd tell my grandkids about.
It was a process, not a single moment. A combination of things: personal and family reasons — my kids are older now, and I've built a sense of financial stability over the years. The recent events in Israel, especially the wars with Iran, were also a catalyst for me. And after 11 years, there's a general feeling of having come full circle — a readiness, and a real desire to do new things and grow into whatever comes next.
For now: rest, and time with my family. A trip abroad in August, getting back in shape, and learning new things — which I love. And learning right now is more fun than it's ever been: with AI, I can learn in a few hours what used to take me days. For someone who loves learning, that's a gift. After this period of rest and recharging, my plan is to go into entrepreneurship and build something of my own.
I actually think about this a lot, because I have two kids and I find myself wondering what they should learn to be ready for the future. And even though my start and today feel like two different eras — with all the talk of AI replacing everyone — my answer stays the same.
On education: study something broad and foundational. I did my undergrad in mathematics, and math is relevant to every scientific field — today more than ever. The same goes for physics, biology, psychology. Technologies will keep changing and the applications will change with them, but the laws of nature will remain the laws of nature. If you learn the fundamentals deeply and learn to think in an engineering, analytical way, that advantage travels with you.
On career: my answer looks a lot like the path I chose, and that's no accident. Be somewhere that's growing. Start at smaller companies and startups, where you do everything, move fast, and learn from a lot of people. Then, later on, move to a larger organization and learn what it has to teach. And if you can find a place that's in the middle of that transition — like Waze was — that might be the best option of all.